“4.18”事故之后,綠潤(rùn)公司上下痛定思痛,在全員開展“反思、教育、培訓(xùn)、排查、整改”的基礎(chǔ)上,公司管理層對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)、工藝、維修、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、整合,尤其是切實(shí)地從員工需求和安全角度出發(fā),創(chuàng)新性地對(duì)輪班制度進(jìn)行了改革和優(yōu)化,由三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班兩運(yùn)轉(zhuǎn),此舉極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,煥發(fā)了斗志,激發(fā)了干勁,提高了工作效率,隨即六月份在班組間開展了輪班競(jìng)賽,在班組間形成了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)單月、單日、單班處置量的突破。
為此公司管理層決定,為輪班競(jìng)賽的優(yōu)勝班組—生產(chǎn)部B班舉行團(tuán)建,董事長(zhǎng)趙明曦先生也專程從北京趕赴團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)并為優(yōu)勝班組成員頒發(fā)紀(jì)念品。
總經(jīng)理孫承良先生首先向董事長(zhǎng)趙明曦先生介紹了生產(chǎn)B班和生產(chǎn)、工藝、維修及質(zhì)量等部門的團(tuán)隊(duì)成員,通報(bào)了公司近期的運(yùn)營(yíng)情況。他說(shuō),“4.18”事故之后,我們公司全體員工并沒(méi)有氣餒、沒(méi)有退卻、沒(méi)有被困難打倒。相反,我們可以說(shuō)是眾志成城、團(tuán)結(jié)一心,以安全薄弱環(huán)節(jié)的整改為基礎(chǔ),以運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合為支撐,使得整個(gè)公司無(wú)論是員工的精神面貌、工作態(tài)度還是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝改進(jìn)等方面都煥然一新,形成了一種積極向上的良好態(tài)勢(shì)。最終,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力拼搏,最終厚積薄發(fā),實(shí)現(xiàn)了多個(gè)突破:一是突破最高月產(chǎn),達(dá)7003噸,二是突破最高日產(chǎn),達(dá)325噸,三是生產(chǎn)B班突破單班最高月產(chǎn)和人均產(chǎn)量分別達(dá)1827.87噸和5.3噸,四是生產(chǎn)B班突破單班最高日產(chǎn),達(dá)173.72噸。
這一個(gè)個(gè)突破,充分展現(xiàn)了我們綠潤(rùn)團(tuán)隊(duì)迎難而上的強(qiáng)大氣魄,樹立了我們綠潤(rùn)團(tuán)隊(duì)“敢于打硬仗、能夠打硬仗”的良好形象,更堅(jiān)定了我們?nèi)〉酶笸黄频男判摹?/span>
董事長(zhǎng)趙明曦先生發(fā)表了講話,他首先充分肯定了綠潤(rùn)團(tuán)隊(duì)在6月份所做出的的優(yōu)異成績(jī),贊揚(yáng)了綠潤(rùn)團(tuán)隊(duì)的杰出表現(xiàn)。他向在場(chǎng)員工描述了集團(tuán)“無(wú)廢亞州”的愿景和建立亞洲循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使命,深入闡述了集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)變革、保持專業(yè)”的核心價(jià)值觀所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵。最后,董事長(zhǎng)趙明曦先生鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)班組再接再厲,努力突破8000噸大關(guān),屆時(shí)他還將從北京專程趕來(lái)祝賀并予以重獎(jiǎng),同時(shí)也希望全體員工上下一心將綠潤(rùn)環(huán)保打造成為歐綠保亞太區(qū)旗幟型企業(yè)。
與會(huì)人員聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話無(wú)不群情激奮,斗志昂揚(yáng),大家宣誓百尺竿頭更進(jìn)一步,再創(chuàng)佳績(jī),力爭(zhēng)突破月處理量8000噸大關(guān)。
資源再生行業(yè)先鋒,歐綠保致力于保護(hù)環(huán)境,造福子孫后代。歐綠保—推動(dòng)資源再生實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。
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